• Connettiti con il business
  • ....soluzioni che resistono nel tempo

2. Il rilancio e la riorganizzazione

Nel caso di rilancio e riorganizzazione aziendale l'attività si attua non per evitare procedure concorsuali, ma per migliorare l'efficienza aziendale.

Vi sarà sempre un contratto con obbiettivi, contenuti e tempi, ma focalizzato sulla rivisitazione dei processi, la formazione delle risorse ed il coaching dei manager, la gestione. Il rilancio e La riorganizzazione costituiscono solitamente anche la fase successiva della ristrutturazione. Per questa attività sono essenziali elevate competenze manageriali ed operative per un'attività di supporto nel medio periodo e che prevede un intervento meno drastico e radicale rispetto alla ristrutturazione.

1. La ristrutturazione aziendale

Si attua quando un’Impresa (o gruppo di Imprese) si trova in stato di crisi, nelle diverse fasi nelle quali quest’ultima si può concretamente presentare.

Rispetto alle differenti realtà il nostro intervento può concretizzarsi nello svolgimento di attività di supporto al Management (verifica di sostenibilità e realizzabilità di un piano industriale, sua redazione e successiva implementazione) sino ai casi più gravi che richiedono una forte leadership con la sostituzione/integrazione dei Manager e degli Amministratori, almeno nelle aree funzionali più direzionali dell'impresa.

Leggi tutto

2. Il rilancio e la riorganizzazione

L’obiettivo e’ migliorare o recuperare l'efficienza e la competitività aziendale.

Il mandato si focalizza sulla rivisitazione della gestione e dell’organizzazione aziendale e dei correlati processi, nella formazione delle risorse umane e nel coaching dei manager.
E’ un intervento meno invasivo e radicale rispetto alla ristrutturazione, ma richiede alta capacità ed esperienza complessiva.

Leggi tutto

3. Lo sviluppo

Anche questa è un’attività complessa che solitamente richiede l’elaborazione di un piano industriale o la verifica della sua fattibilità e sostenibilità, l’individuazione di prodotti, servizi e mercati, l’adeguamento dei processi, dell’organizzazione e della gestione, e della preparazione del Personale e del Management.

Anche lo sviluppo necessita della disponibilità di risorse finanziarie e pertanto, anche in questo caso, il nostro mandato (provvisto di precisi contenuti, obbiettivi e tempi), rappresenterà uno strumento di incremento della fiducia e del supporto da parte del mercato.

Leggi tutto